同是1996年出生的他們，2019年下半年不約而同回到各自老家當起了新農人，為家鄉村民提供農業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)。如今，李益成了高州市農業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)中心負責人，張兩廣當選廣東首屆十大農業(yè)生產(chǎn)最美托管員，沈笑芬則在廣東省水稻機收減損技能大比武活動(dòng)廣州賽區斬獲亞軍。

全面推進(jìn)鄉村振興的號角，把越來(lái)越多的年輕人聚在了一起；農業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)的事業(yè)，又讓這些年輕人愈發(fā)覺(jué)得“大有可為”。他們?yōu)槭裁捶艞壋鞘械膬?yōu)渥收入回到農村？他們經(jīng)歷了哪些迷茫與困惑？他們又如何不斷突破自己、讓千萬(wàn)農戶(hù)搭上現代農業(yè)快車(chē)？

不約而同的選擇

一年好景看春耕。3月1日早上8點(diǎn)，身材嬌小的沈笑芬熟練地駕駛著(zhù)一輛五噸重的拖拉機，在地里來(lái)回穿梭耙田。兩小時(shí)后，父親沈燦星用皮卡車(chē)拉來(lái)三桶柴油，給這個(gè)大家伙加油。這也是沈笑芬一上午難得的閑暇時(shí)間。

12點(diǎn)半，眼前的三十畝地被完整耕了一遍。沈燦星看著(zhù)女兒感慨：“我小時(shí)候父親用牛耕地，一小時(shí)才能耕一兩分地；后來(lái)我用手扶拖拉機，一小時(shí)能耕一畝地；現在這臺大型拖拉機，一小時(shí)能耕七八畝。”

沈燦星是個(gè)擅長(cháng)駕駛各種農機的“土專(zhuān)家”，多年來(lái)一直為鄉親們提供農機服務(wù)。2019年畢業(yè)前的一天，沈笑芬回到家突然發(fā)現，父親的白頭發(fā)多了不少。“那時(shí)才發(fā)現爸爸真的老了。”沈笑芬說(shuō)，“當時(shí)就下定決心要回老家來(lái)幫他。”

從此，增城石灘鎮的田間地頭，多了一個(gè)靚麗的身影。在父親的幫助下，沈笑芬上手很快，無(wú)論是拖拉機、收割機、插秧機、無(wú)人機，她都游刃有余。“我還是很有天賦的!”沈笑芬調侃到。

四年過(guò)去，“沈家農機隊”變成了廣州市增城石鄉農機專(zhuān)業(yè)合作社。一家五姐弟陸續全都回到家鄉，一同做起了“新農人”。他們還主導聯(lián)動(dòng)周邊村鎮的多家農機合作社，成立了廣州首家農機聯(lián)合社。目前，聯(lián)合社服務(wù)的種植面積超過(guò)了10萬(wàn)畝次。

“沈家農機隊”的快速發(fā)展，乘上了農業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)推廣的東風(fēng)。2017年8月，農業(yè)部、國家發(fā)展改革委、財政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的指導意見(jiàn)》，提出把發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)托管作為推進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶動(dòng)普通農戶(hù)發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)的主推服務(wù)方式。

沈笑芬等人選擇返鄉的2019年下半年，廣東也已開(kāi)始醞釀組織實(shí)施農業(yè)生產(chǎn)托管項目。2020年開(kāi)始，廣東投入財政資金5億元，以服務(wù)補貼為載體培育托管服務(wù)市場(chǎng)。

近年來(lái)，廣東農業(yè)服務(wù)業(yè)增加值保持著(zhù)10%以上的增速，在農業(yè)總產(chǎn)值中的占比從2018年的4.3%上升為2022年上半年的5.2%，無(wú)論是增速還是在農業(yè)總產(chǎn)值的占比都快速增長(cháng)，遠遠高于農林牧副漁總產(chǎn)值增長(cháng)。

張兩廣大學(xué)讀的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，上學(xué)時(shí)就對北方地區的農業(yè)生產(chǎn)托管試點(diǎn)有所了解。大學(xué)畢業(yè)后，村支書(shū)希望他回鄉報考大學(xué)生村官。

“村里的合作社支持我讀大學(xué)，我肯定要回去。”那時(shí)，他已經(jīng)在實(shí)習的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司做到了經(jīng)理崗位，月薪兩萬(wàn)。一個(gè)月后，張兩廣回到了茂名市電白區譚儒村，“現在農村更需要我，農業(yè)生產(chǎn)托管大有可為!”

李益則是一開(kāi)始就想著(zhù)要回家鄉工作的。他的家鄉高州是遠近聞名的水果之鄉。父親李子文是高州市子文水果專(zhuān)業(yè)合作社負責人，也是當地小有名氣的種果高手。

大學(xué)畢業(yè)后，李益進(jìn)入了永輝超市，不到兩年就當上了合伙人店長(cháng)，在這期間他系統學(xué)習了農產(chǎn)品供應鏈經(jīng)驗。返鄉后，他發(fā)起成立了高州市農業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)中心，為農戶(hù)提供“保姆式”服務(wù)，讓不懂技術(shù)、不想管地的農戶(hù)也能獲得豐產(chǎn)豐收。

迷茫與困境

萬(wàn)事開(kāi)頭難，盡管內心有所準備，但回到農村第一年的困難遠遠超過(guò)了沈笑芬的想象。很多人一開(kāi)始不理解農業(yè)生產(chǎn)托管的意義和價(jià)值，寧愿撂荒也不愿意接受托管服務(wù)。“比如一個(gè)農戶(hù)有5畝地要整耕，直接派人去做效率很低利潤很少，但如果農戶(hù)發(fā)動(dòng)同村人一共50畝地一起，把小田整合成大田，生產(chǎn)效率就上來(lái)了。”張兩廣說(shuō)，但是一條自然村一般有同族親戚關(guān)系，外人往往很難去整合土地。

李益原本以為有父親打下的基礎，返鄉后的工作會(huì )從容一些，每天可以睡得安逸一些。然而面對緊迫的工作進(jìn)度，他經(jīng)常晚晚失眠，在朋友圈感嘆“自己還是太年輕了”。

托管服務(wù)實(shí)際上要賺取農戶(hù)的服務(wù)費，才能生存。最開(kāi)始，果農并不樂(lè )意將果園生產(chǎn)管理權托管出去。為了打消農戶(hù)的疑慮，李益根據果園管理狀況，承諾每年給農戶(hù)600—900元/畝的保底收益；水稻田則承諾每年給農戶(hù)550—600元/畝的保底收益?？鄢献魃绲姆?wù)費和農戶(hù)的保底收益后，剩余的收益則五五分成。保底性收益，給農戶(hù)吃下了定心丸。

“一開(kāi)始只是抱著(zhù)幫助父親的想法。”后來(lái)沈笑芬發(fā)現，日益空心化的鄉村，土地撂荒現象嚴重，“想通過(guò)農業(yè)生產(chǎn)托管幫助更多農民。”

然而，這一過(guò)程并不容易。在一次維修拖拉機換耙刀時(shí)，沈笑芬手掌不慎被割開(kāi)一道口子，縫了18針，留下一條清晰可見(jiàn)的傷口。

由于常年在室外干活，以前家里最白的沈笑芬如今成了“黑妹”。“第一年是最難熬的。”她一 開(kāi)始操作的耕田機空調是壞的，夏天駕駛室的溫度經(jīng)常三四十度，一上去就冒出豆大的汗珠，“好幾次都中暑了，休息一會(huì )兒就繼續干!”

父親沈燦星得知后心疼不已。但沈笑芬覺(jué)得，既然選擇了就要堅持。正是憑借著(zhù)著(zhù)一股韌勁，返鄉一年多后，她獲得了廣東省水稻機收減損技能大比武活動(dòng)(廣州賽區)第2名，“滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感，最艱難的時(shí)候過(guò)去了。”

張兩廣剛返鄉時(shí)，也感受到了巨大的落差。“第一個(gè)月到手工資才1400元，不到之前的十分之一。”張兩廣說(shuō)，盡管一開(kāi)始收入“少得可憐”，但他一直相信，是金子在哪里都會(huì )發(fā)光。

村里有一位老人家里勞動(dòng)力不足，當時(shí)還是貧困戶(hù)，張兩廣知道后用機器去幫他收割水稻，對方慢慢看到了農業(yè)生產(chǎn)托管的價(jià)值，“不用下地也能種糧”。

后來(lái)張兩廣每次經(jīng)過(guò)老人家門(mén)口，老人都會(huì )拿著(zhù)家里的番薯或芋頭給他。“這些發(fā)自?xún)刃牡母兄x，讓我覺(jué)得這份工作更有意義了。”

突圍與帶動(dòng)

這些在大城市學(xué)習工作過(guò)的年輕人，回到家鄉從事農業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，往往能發(fā)揮更大的價(jià)值。他們把其他行業(yè)的知識和經(jīng)驗帶到了農業(yè)，推動(dòng)了當地農業(yè)現代化乃至智能化進(jìn)程。

張兩廣返鄉后，既是村干部，又是農機手和托管員。在他的幫助下，譚儒合作社共整村推進(jìn)19條村的生產(chǎn)托管服務(wù)，服務(wù)農戶(hù)超1268戶(hù)。

張兩廣還將書(shū)本上的知識學(xué)以致用，創(chuàng )辦電商團隊，幫助農戶(hù)銷(xiāo)售農作物。據統計，他帶領(lǐng)的電商團隊銷(xiāo)售額超260萬(wàn)元。

高州是廣東省最大的荔枝龍眼生產(chǎn)基地之一，但很多農戶(hù)由于年紀大了，沒(méi)有精力去管理，或者管理措施不當，導致收成不高。李益看到家鄉有些果園荒廢山間，無(wú)人看管，很是可惜。

“對于荔枝、龍眼來(lái)說(shuō)，技術(shù)真的太重要了。”李益說(shuō)，在高州市沙田鎮那敢村，有一片龍眼園由子文合作社常年打理，每年產(chǎn)量有2000斤/畝，而之前管理不當時(shí)產(chǎn)量只有800斤/畝。除了產(chǎn)量，最重要的是龍眼品質(zhì)的改變。之前，果子小、病害多，而現在個(gè)頭大、顏色靚，售價(jià)每斤一般比周邊果園能高一塊錢(qián)。

為了帶動(dòng)更多農戶(hù)精心種果，并推廣托管服務(wù)效果，子文合作社建設了750畝示范基地。“很多農戶(hù)不相信托管可以帶來(lái)更大的收益，也不放心把自己手上的土地交給其他人管，我們建立示范基地的目的就是要讓農戶(hù)親眼看見(jiàn)效果，這樣他們才會(huì )慢慢信任這項服務(wù)。”李益說(shuō)。

越來(lái)越多的村民認識到，把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人做，更有利于降低農業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現穩產(chǎn)增收。作為高州市農業(yè)托管服務(wù)中心負責人，除了果園托管服務(wù)外，李益還承接了撂荒地水稻的復耕復種業(yè)務(wù)。

四年過(guò)去，不止沈笑芬，一家五兄弟姐妹陸陸續續全都回到家鄉，一同做起了新農人。在深圳做過(guò)6年品牌推廣的大姐沈燕芬出任“CEO”；學(xué)外貿的二姐沈桂芬管起了財務(wù)和行政；學(xué)管理的三哥沈智威負責后勤保障；排行第四的沈笑芬則和五弟沈智豪負責一線(xiàn)工作。他們晚上在20分鐘車(chē)程外的增城城區生活，每天八點(diǎn)左右到合作社“上班”。

憑借著(zhù)年輕人的新思維，五姐弟成立的農機聯(lián)合社聘請熟練農機手，開(kāi)拓了“全程機械化+綜合農事”服務(wù)模式，還打造了自己的增城絲苗米品牌，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品附加值，讓農民放心地將耕種和產(chǎn)銷(xiāo)全流程交給合作社托管，近一年來(lái)服務(wù)農戶(hù)超1800戶(hù)。

“我們還可以免費開(kāi)展農機培訓，二三十天后就可以自己操作，月入上萬(wàn)不是問(wèn)題。”沈笑芬說(shuō)，現在農村最缺農機手，只要有年輕人肯干，農村是大有可為的。

現在，五姐弟正在設計一個(gè)集農業(yè)生產(chǎn)管理、運營(yíng)管理、設備管理、人資管理于一體的智能化的運營(yíng)系統，可以指導新農人進(jìn)行及時(shí)澆水、施肥，還可以隨時(shí)查看每一塊田的生長(cháng)情況，積累農田信息與生產(chǎn)數據，進(jìn)一步提高農業(yè)生產(chǎn)效率。

2022年除夕夜，沈笑芬在朋友圈上寫(xiě)下一段95后新農人的新年寄語(yǔ)：“小時(shí)候，我們是童年的玩伴、吵鬧的冤家；長(cháng)大后，我們是工作上的搭檔、沈家農機隊的一員。我們與千萬(wàn)熱血青年一般，有向往的生活，憧憬著(zhù)詩(shī)和遠方，不曾想，機緣巧合下，因鄉村振興的浪潮，我們再次被推到了一起?，F在我們重新組合，這是我們走出舒適圈的第一步，是我們振興鄉村的第一關(guān)。我們每一個(gè)人，各有特點(diǎn)各有專(zhuān)長(cháng)，各司其職各盡所能，缺一不可，每個(gè)人都很重要!”